Leiterin Begleitetes Wohnen: «Ich lege viel Wert auf den direkten Kontakt»

Das Angebot des Begleiteten Wohnens des BSB ist breit: Betreut werden Personen, die ihren Haushalt weitgehend selbstständig führen, aber auch solche mit schweren körperlichen, psychischen oder kognitiven Beeinträchtigungen. «Die Ansprüche an die Betreuungspersonen sind in den vergangenen Jahrzehnten gestiegen», sagt Tanja Kern. «Dank der medizinischen Möglichkeiten werden Menschen mit Behinderung immer älter. Zudem gibt es mehr Menschen mit psychischen und mehrfachen Beeinträchtigungen.» Stark verändert habe sich auch der Umgang mit den betroffenen Personen: Habe man sie früher eher von der übrigen Gesellschaft separiert, verfolge man heute eine möglichst weitgehende Integration in alle Lebensbereiche. Die sechs Wohnhäuser des BSB sind über die ganze Stadt verteilt; in der Überbauung Horburghof, wo Tanja Kern ihr Büro hat, befinden sich die begleiteten Wohngruppen Tür an Tür mit gewöhnlichen Mietwohnungen.

Entscheidungen zur Freizeitgestaltung, Menuplanung oder Einrichtung der Wohnräume werden heute gemeinsam mit den Bewohnerinnen und Bewohner getroffen. Tanja Kern kann sich zudem vorstellen, sie in die Personalrekrutierung einzubeziehen. Ihr schwebt beispielsweise ein kurzer Film vor, in dem sich eine Wohngruppe selbst vorstellt und ihre Bedürfnisse äussert. Damit möchte die Geschäftsbereichsleiterin auch dem akuten Fachkräftemangel entgegenwirken: «Früher haben sich auf eine Stelle bis zu 100 Interessierte beworben. Heute können wir froh sein, wenn wir drei geeignete Bewerbungen erhalten.» Die belastende Arbeit und der Schichtbetrieb schreckten viele junge Arbeitnehmende ab. «Es werden weniger Betreuungsfachpersonen ausgebildet, und Sozialpädagogen wenden sich vermehrt anderen Bereichen zu.» Den Spagat zwischen den gestiegenen Anforderungen und dem akuten Personalmangel zu meistern, bezeichnet sie als die aktuell grösste Herausforderung. «Das BSB ist wegen seiner Grösse, Bekanntheit und Vielfalt noch relativ gut unterwegs. Aber auch wir müssen uns mit einem guten Marketing um neue Mitarbeitende bemühen und für unser bestehendes Personal attraktiv bleiben.»

Tanja Kern wohnt bis heute im grenznahen Deutschland, arbeitet aber seit der Geburt ihrer ersten Tochter vor 20 Jahren in der Region Basel: «Damals war es in der Schweiz einfacher, Teilzeit zu arbeiten.» Erst vor einem Jahr, als sie die Position der Geschäftsbereichsleiterin Begleitetes Wohnen übernahm, erhöhte sie ihr Pensum auf 100 Prozent. «Mittlerweile ist auch meine jüngere Tochter im Teenageralter; zudem waren wir als Familie schon immer gut organisiert.»

Zum BSB stiess Tanja Kern erstmals 2013 als Leiterin Weiterbildung in der Personalentwicklung. «Ich hatte mich immer weitergebildet und wollte nun mein Fachwissen und meine Erfahrungen weitergeben.» Nach ein paar Jahren vermisste sie jedoch die persönliche Auseinandersetzung mit der Behindertenhilfe und die Führungsarbeit. «Ich hatte zwar Einblick in viele Themen und Teams, aber immer nur für kurze Zeit.» Nach einem Abstecher ins Baselbiet kehrte sie 2022 zum BSB zurück. Hier bestimmen viele Termine ihren Arbeitsalltag. Gleichzeitig profitiert sie von flexiblen Arbeitszeiten. «Ich mag keinen Trott und brauche Abwechslung», sagt Tanja Kern. «Wahrscheinlich passt auch deshalb dieses Arbeitsumfeld und die Führungsaufgabe so gut zu mir: Hier ist kein Tag wie der andere. Selbst wenn ich einen Tag durchgeplant habe, kommt es meist ganz anders.» Eines jedoch bleibt: ihre Begeisterung.